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三一打造节约高效型企业 精益改善全国推广

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导读: 今年上半年，依据集团高层费用管控的 大脑指令 ，各事业部纷纷成立了专项费用管控小组，并制订了适合本单位的费用管控方案，将目标层层分解，到人。在大家的共同努力下，今年上半年，实现了费用绝对额 ...

今年上半年，依据集宠物球团高层费用管控的“大脑指令”，各事业部纷纷成立了专项费用管控小组，并制订了适合本单位的费用管控方案，将目标层层分解，到人。在大家的共同努力下，今年上半年，实现了费用绝对额低于上年同期，低于预算的控制水平。

同时，我们也应该看到，在各个模块，还存在诸如辅料及工具定额的准确性不高、旧件的回收利用程度较低、各单位出差计划性不强等诸多管控漏洞。但不管怎样，良好的开端是成功的一半，我们有理由相信，随着费用管控举措的逐步深入，正如梁稳根董事长所言，我相干数据显示们必将把费用管控工作打造成公司的又一核心竞争力。

梁稳根董事长曾多次在公开场合提及，费用控制是三一的一个弱项。而目前，在外部经济放缓，企业竞争日益激烈与内部强化管理、狠抓效益的双重“夹击”下，三一正逐步通过多种手段，将费用控制的短板补齐。

梁稳根明确指出，在中国经济已进入中速发展的新时期下，加强成本管控以提升盈利能力，已成为三一的经营思路之一。今年上半年，在这一思路的指引下，集团管理、研发、营业、制造、财务等模块，经过调研，不断总结管控经验，采取各种措施多管齐下，实现了费用绝对额低于上年同期，低于预算的控制水平。

相关负责人表示，尽管费用管控还大有潜力可挖，但不得不说，今年上半年所取得的管控效果已经为打造节约型企业，走出了坚实的一步。

建标复盘是公司费用管控的重大举措之一，目前，各个模块的复盘工作进展顺利。管理费用复盘小组成立了7个小分队，他们被派驻至全国各地，对集团各事业部的管理费用进行全面复盘。

小组成员陈望朋告诉：“复盘小组将采取‘全面过堂，各有侧重’的办法，对一段时期内发生的费用票据一一过堂，同时，我们将选择侧重点，进行专项复盘。”

“比如这段时间，我们就对领导车辆补贴进行了重本部份利用于：点复盘，通过对比各个事业部发放车辆补贴措施的差异，评优逐劣，逐步建立标准。实际上，这些复盘项目也进一步提升了三一的管理水平。”<压接机/p>

近期，营业费用复盘小组对物流、服务、营销、基础运营四个模块进行了全面复盘。泵车发运过程中，油费、停车补助费发放是否合理、服务订单有无作假、海外人员费补助是否超标、客户招待报销是否符合实际等等，事无巨细，他们一一复盘。“通过复盘，我们也发现了一些管理上的漏洞，其实，这也是一件好事，差距就是潜力。”小组成员胡明表示。

针对制造费用控制方面，除了复盘，通过全员QC活动、精益改善等措施，实现节约成本、提升产品质量的目的则更为长效。

精益质量部部长陈常青就给介绍了这样一个事例：在路机事业部的机加大件小车班，他们通过一项“一人多机”的改善活动，实现了少人化，不但降低了成本，还极大的减少用户手动操作提升了生产效率。

该班组现有5名操作工，他们主要负责路机公司圆盘类零件的加工。但一进入生产旺季，5个人都要忙得团团转，并且还完成不了生产任务松弛实验机的利用与技术要点。按照公司以往的做法，要么增加外协的供应，要么再招聘名操作工。但不管哪种措施，无形之中，公司成本要增加，而且还不能保证零部件品质的稳定。

有问题就有改善的空间。路机工艺院不断摸索，通过设计联水辊接式踏板，改善搬运流程，实现了“一人多机”。这一改善，不但为公司节省了人工与商务成本，而且充分发挥了自动化设备的潜力，提升了生产效率。

据了解，在制造成本费用控制方面，2013年一季度，公司通过工艺改善、QC活动，使万元产值费用(含人工、辅料及付现制造费用)较去年同期下降了近10个百分点，同比节约6000余万元。

此外，公司在财务费用降成本方面也卓有成效。近两年，公司通过持续优化负债结构，利用中票、私募、银团、商业票据等创新性融资工具，不但有力保障了公司生产的正常送风管运营，还使今年上半年的财务费用大幅降低。

费用管控，不仅仅是省钱，也是公司提升管理水平，持续健康经营的一种重要手段。相关负责人表示，三一通过持续实施各种行之有效的降成本举措，必将进一步提升管理，夯实盈利能力，把三一打造成一个节约高效型的企业。

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