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老矿转型新名片看丰峪煤业如何开创丰裕昇超市品牌【消息】

发布时间:2020-09-15 16:11:25 阅读: 来源:阳光板厂家

图为丰裕昇超市矿区店工作人员正在为顾客送货上门。

山西焦煤霍州煤电集团丰峪煤业公司始建于1958年,是今年我省去产能即将关闭的矿井之一。近年来,该公司未雨绸缪积极发展新兴产业,继“凯硕文化传媒”品牌在全国叫响后,又一个转型品牌——“丰裕昇”超市也取得斐然成效。

结合区位特点、自身优势,丰峪煤业千方百计保持矿区繁荣稳定、想方设法增加职工转岗渠道,极大减轻了去产能带来的压力,趟出一条具有借鉴意义的转型发展之路。

坚定转型态度

粮油配送中心开业三个月,累计配送销售180.2万元,为霍州煤电集团节约粮油采购成本15%左右;丰裕昇超市矿区店开业两个月,实现销售收入45.6万元,以其品类齐全、送货上门的专业服务,成为职工家属乃至周边社区居民的消费首选——这两个喜人的数据,源于霍州煤电集团丰峪煤业公司开创的生活超市项目。

丰峪煤业公司前身为曹村煤矿,始建于1958年,1970年7月投产。丰峪煤业井田面积24.4平方公里,核定生产能力120万吨/年,矿井目前仅有一个采区,主采10#、11#煤,截至今年2月公司共有职工2402人。随着供给侧改革的不断深入,丰峪煤业已被省政府列入了去产能矿井,井口将于2018年关闭。

矿井关闭后,大量职工怎么就业安置,矿区如何保持稳定繁荣?这成为丰峪煤业上下都在思索谋划的头等大事。丰峪煤业公司董事长、总经理孟毅说,面对这样的情况,在集团公司帮助下,丰峪煤业在扎实推进以矿井托管、综采机械化搬家、文化传媒产业的同时,又在吸纳就业“大户”现代零售服务业发力。

发展零售业,丰峪的优势在哪?

站在丰峪煤业看霍州煤电:企业食品类采购管理较为粗放,自主分散采购,价格参差不齐且现金流出量大;矿区生活服务主要依靠小商贩,经常过了中午就买不到新鲜蔬菜;霍州煤电总部所在的霍州市东城区尚无大型超市配套;新建的开元小区,也没有配套的商业服务……这些既是亟须解决的问题,又是潜在的商机。同时,霍州煤电还有大量资产可以盘活,发展生活服务业。

站在霍州煤电看丰峪煤业:四年多的转型发展之路打下了想转、敢转、能转的坚实基础。更重要的是,将来矿井关闭退出后,要想解决人员安置问题、保持矿区持续繁荣稳定,现在就必须变“输血”为“造血”,依靠商业、服务业来带动。

对于两者而言,发展商业、服务业都有极为特殊的含义——增收创效,是愿景,更是前景;造福职工,是保障,更是保证。就这样,生活超市项目应运而生。

坚持特色经营

3月25日,记者走进丰裕昇超市矿区店,最先映入眼帘的就是今日的特价商品——酸奶、鸡蛋、纸巾……紧挨着特价商品的是各类新鲜蔬菜、水果。左手边靠近窗户的位置摆放着一排冰柜,里面是各式各样的雪糕、冰淇淋、冷饮。针对夏季即将到来,超市把最中间的区域腾出来用来放置汽水、饮料。“咱国有企业卖的货,信得过!”一位附近社区前来购物的女士笑着说。

商业零售项目不仅是霍州煤电重点支持的非煤产业项目,也是丰峪煤业“1+N”产业结构框架的重要组成部分。丰峪煤业初步确定了“三步走”战略,先在城区开设粮油配送中心,再开设丰裕昇超市矿区店储备经验,然后以丰裕昇城区综合超市为根本,逐步扩大辐射范围。

去年10月26日,丰峪煤业组建超市项目筹备组;11月28日,粮油配送中心投入运营;今年1月1日,丰裕昇超市矿区店正式开业;1月7日,正式成立丰裕昇超市机构,下设四部一中心;5月,丰裕昇城区综合超市和丰裕昇超市开元小区店也即将陆续开业……

做买卖,究竟卖的是什么?商业的本质是价值交换。然而,交换的目的是要得到自己需要的东西。仔细思量后,丰峪煤业意识到,做商业卖的是需求。对此,他们综合分析市场需求,确定四个门店的经营特色。

丰裕粮油配送中心采用“批发+零售”的经营模式,把好“价格关”和“质量关”,已经与回坡底矿、辛置矿、李雅庄矿等14家单位建立供销合作关系,减少霍州煤电资金外流,实现集约化经营;丰裕昇超市矿区店通过开业大酬宾、节假日促销、天天有特价、生鲜全天候供应、微信群分享广告等多种营销方式,突出“利民惠民”特色。丰裕昇城区综合超市,突出“综合”特色,做成线上线下综合销售试点,并与南风化工合作,成为南风化工产品霍州市线下配送点。丰裕昇超市开元小区店针对小区的人员结构,将与美团等商家联合,推出餐饮配送,让小区居民足不出户就能吃到热饭热菜,突出“便捷”特色。

商业零售项目特色经营,既挖掘了内部潜能,又激活了外部市场;既让企业能持续发展,也让职工有盼头有奔头。

坚守民生底线

去年隆冬时节,丰峪煤业经营副总经理赵文明带队,北上南下一个市场一个市场地转、一件商品一件商品地挑,比价格、看样式,只为给矿区职工家属带来实惠、新奇的年货。

春节前的一天,83岁高龄的张凤英老人来到丰裕昇超市矿区店采购年货。结账后,丰裕昇超市运营部经理汪东亮看到老人行动吃力,急忙上前搀扶着老人将年货送到家。老人感慨地说:“这样的服务真是既贴心又暖心啊!”

这是生活超市项目以人为本、办实事解难事的两个小特写。丰峪煤业董事长、总经理孟毅说,让百姓过上好日子是党的初心,公司从来都没有忘记这一点,无论怎么转型,都始终把保障和改善民生作为根本出发点和落脚点。下一步,丰裕昇超市将在霍州煤电各小区逐步设立连锁便利门店,并在吕梁市开设超市配送中心,降低配送运输成本。同时,还规划了外部发展战略,开展观光生态农业项目和休闲旅游项目,实现农商深度融合、全产业链发展。

山西焦煤副总经理、霍州煤电董事长、党委书记王永革表示,从煤炭工业“担纲”到多产业“唱戏”,从投资拉动到创新驱动,从保障民生稳定到创造更好生活,无论是最初进军文化传媒产业和种植养殖业,还是后来开辟快速搬家项目、紫晟矿井托管项目——面临关井退出、人员安置等多重压力的丰峪煤业公司,犹如霍州煤电的“经济特区”一般,一直是聚合转型发展正能量的“前海”。

转型,承载着产能退出后丰峪煤业可持续发展的历史重任。根据实际情况,丰峪煤业初步制定了“1+N”产业结构框架。“1”就是以煤炭产业为核心,“N”就是积极拓展凯硕文化传媒、丰裕昇超市、铁路维护、生态农业、居家养老、矿山公园等转型项目,最终实现“以煤为基、多元发展”目标。

本报记者 常慧忠 本报通讯员 李丹

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